UJOY / OPS · PUBLIC GUIDE

功能说明与演示手册

公开讲解时可单独打开此页面;内容已包含功能口径和注意事项。

UJOY 海外发行智能 SOP / 项目管理工具 V1

1. 产品定位

这套工具的目标不是让运营重复填表,而是把现有发行流程做得更规范、更透明、更容易自检:

2. 全局数据原则

2.1 数据优先级

工作台手工修改 / 人工确认 > 最近一次外部文档读取 > 公司标准模板

2.2 只读原则

2.3 主排期原则

RoadMap 的预注册和 OB 日期由项管手工创建、配置并维护,以项管获得的第一信息为准。运营飞书排期的变化可以作为差异提示,但不能自动改变公司主排期。

3. 栏目功能说明

3.1 项目 RoadMap

用途:公司级项目排期与风险总览。

注意:RoadMap 是项管手工权威数据,不由 AI 或运营排期自动覆盖。

3.2 项目工作台

用途:项目进度监督、运营 Checklist、重点与风险跟进。

飞书排期来源

AI 项目脉搏

汇总当前阶段、进行中事项、开放风险、逾期事项和重要待办,帮助项管快速判断需要监督的项目。

可视化甘特图

对外研发协作排期

用途:运营排期不只用于公司内部监督,也可以整理成研发能直接阅读、确认和跟进的对外协作版本。

注意:对外协作排期是项目工作台中的展示与导出结果,不修改原飞书排期表。对外发送前应由运营 PM 检查日期、交付物和验收人是否已经与研发确认。

工作群事项跟进

标准任务 Checklist

保留六个阶段的发行标准任务;任务可设置未开始、进行中、待确认、有风险、无需完成和已完成。设为有风险会自动建立风险记录。

3.3 周会工作台

用途:按周读取区域和部门周报,形成会议议程与未更新名单。

3.4 项目前期启动会

用途:所有项目统一使用的前期启动模板。

3.5 项目商店推荐

用途:项管维护推荐规则和材料,运营 PM 实时查看。

3.6 项目 OB 检查会

用途:统一检查上线前、上线当天和上线后的准备情况。

3.7 项目活动推荐

用途:记录双端活动推荐申请、材料、额度和确认状态。

两种录入方式

  1. 读取公司现有飞书活动推荐总表:总表按区域、项目分页签。
  2. 运营直接在工作台新增或补充记录。

合并规则

其他能力

3.8 项目更新同步

用途:运营登记停服或更新信息后,让运维及时获知并确认。

3.9 流程卡片库

用途:公司发行流程主数据。

3.10 项管配置、权限与操作记录

4. 建议公开演示顺序

  1. 从 RoadMap 说明“项管第一信息”和公司级主排期。
  2. 展示年度排期、活动推荐排期、更新与停服排期。
  3. 进入项目工作台,说明一个项目一份飞书排期表和只读规则。
  4. 展示 AI 项目脉搏、甘特图,并手工编辑一个事项,强调不会被下一次读取覆盖。
  5. 展示“对外研发协作排期”,说明双方责任泳道、交接对象、交付物和验收人,再打开导出预览。
  6. 展示多工作群跟进、每日/每周频率和北京时间 19:00 的增量分析。
  7. 进入活动推荐,说明一份飞书总表与工作台手写如何合并。
  8. 进入周会工作台,展示未更新名单、重点议题和导出。
  9. 最后介绍启动会、OB 会、更新同步、流程卡库、权限和操作记录。

5. V1 原型边界与正式版前置条件

6. 本机演示与恢复